“凯叔讲故事”朱一帆：从儿童故事开始的分形衍生在创办“凯叔讲故事”初期

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在创办“凯叔讲故事”初期，有一位投资人“义正言辞”地告诉凯叔的团队：“这件事情根本不应该做!”为什么?他说， “因为大家都觉得最应该给孩子讲故事的是父母，你们怎么能取代父母的角色去做这件事情?”

当时朱一帆和凯叔想来想去，一致认为“听故事”一定是孩子的刚性需求，同时， “讲故事”也是父母的刚性需求。中国大多数家庭都是双职工家庭，爸爸妈妈每天下班回家都已经累得不行了，孩子还闹着要他们讲个故事，这让很多家长“心有余而力不足” 。所以， “听故事”、“讲故事”是高频需求，而且是刚需，我们做的这件事情是有意义的，而且是符合目前市场商业逻辑的。

创造“凯叔讲故事”这件事最根本的出发点是：爱孩子，想让更多孩子拥有幸福的童年。那么，如何做好儿童产品的干货，又如何从儿童故事开始分形衍生呢?

当你要做一个产品、一个公司的时候，必须要抓住“第一级发射火箭” 。其中的核心：建立差异化竞争。 “讲故事”是门槛特别低的事情，如何差异化?日常生活里谁都能讲故事，市场上有多少个叔叔、阿姨、哥哥、姐姐在做“讲故事”这件事，凭什么“凯叔讲故事”能活下来，还能活的很好?

到底“凯叔讲故事”能有什么“差异化”呢?

第一，故事演绎者需要普通话标准

普通话是我们国家的通用语言，如果孩子从小在规范的语言环境中听故事，可以潜移默化地影响他的语言能力、表达能力，进而利于孩子人际交往能力的发展。

第二，极致的声音表现力